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      以“人”為本 畢“力”同心|國軒高科2021年人力資源管理專題培訓
      2021-03-10

      3月5日——7日,國軒大學組織舉辦2021年度國軒高科人力資源管理專題培訓。


      大咖授課,深化理論固根本

      開班儀式致辭&《公司五年戰略規劃》

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             資本中心副總裁王永??偝鱿碎_班儀式并致辭,他強調本次培訓涉足面之廣、規模之大。借此契機,希望全體參訓學員能將人力資源與業務發展緊密結合,學有所思、學有所獲。王永??倧漠a業戰略環境、公司戰略綱要兩個層面對公司未來五年戰略規劃做了詳盡解讀。從能源結構、市場現狀、技術水平等多個維度出發,揭示新能源產業前景光明、發展空間巨大。同時,他指出在新能源行業嶄露頭角的當下,需認清自身發展的優劣勢,提前布局,勇于面對未知的競爭與挑戰。

      《2021年研發工作計劃》

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            工研總院常務副院長徐興無總指出,2021年要根據研發的戰略目標策略,抓重點,抓基礎,要樹立目標意識。堅持技術創新、堅持結果導向、堅持成本意識。以人為本,向奮斗者致敬,人力資源要進行人才盤點,既要有激勵機制也要有淘汰機制。

      《2021年經營工作計劃》

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             合肥國軒董事長兼總裁王強總就2021年經營目標、整體經營策略兩個方面進行了宣貫,以期從擴市場、提品質、控成本、惠員工等多個層面實現新的經營目標,提升國軒高科的綜合競爭力。

      《2021年資本工作計劃》

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             資本中心總裁馬桂富總指出人力體系的發展應隨集團戰略轉型做出經營模式的轉變,讓企業與人才共同增值,實現雙贏。為推動國軒走向國際化,要堅持以管理變革為核心、以資本運營為紐帶、堅持以規范運作為重點,最終推動企業降本增效,提升公司盈利能力。

      《重新定義HR——人力資源轉型之路》

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             百思特顧問何天圣老師從傳統人力資源困境講到HR的新定位與發展趨勢。重點講授了HR三支柱一一COE、HRBP、SSC的主要職責以及標桿企業HR三支柱管理實踐。

      研討交流,理論實際互交融

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             在人力資源中心高級總監賈獨俊總的主持引導下,此次培訓圍繞“招聘與培訓”、“薪酬與績效”、“組織與團隊建設”工作的推進與落實三大主題展開研討交流。各部門負責人首先就業務現狀進行闡述,基于業務難點痛點,各小組迅速展開頭腦風暴,針對具體問題,梳理出具體工作措施并進行成果展示。賈獨俊總依次對各小組進行點評并提出改進意見,幫助學員全方位的思考,將學習成果轉化為具體工作計劃。

      勞逸結合,團隊建設歡樂多

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             良好的團隊協作是提高工作效率的關鍵所在,在國軒大學王老師的帶領下,參訓學員以小組形式積極參與團隊破冰。通過“疊羅漢”、“同心鼓”等豐富多彩的團建活動,鍛煉協同能力,激發戰斗意識,進一步團結了人力資源團隊,助力思想統一、步伐一致。

      最高指示,戰略規劃要落地

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        國軒高科董事長李縝先生進行培訓總結授課。董事長表示:新年伊始,組織此次專題培訓是希望人力資源的各位同事能理解并把握公司2021年的整體工作計劃(運營工作計劃、資本工作計劃、研發工作計劃),同時能了解未來五年公司的整體戰略規劃。

        董事長從理解事物的起源、明辨事物的本質、抓住事物的關鍵、推動事物的發展等四個方面梳理了2021年人力資源管理的工作重點和任務要求。董事長強調人力資源是推進公司進步和發展的中堅力量。他指出人力資源管理過程中“選人”“育人”“用人”是關鍵,鼓勵大家在人力資源管理過程中要不斷探索新的方式方法。同時,寄予了學員們殷切希望,希望大家將培訓所學落到實處,能學有所用、學有所長。

      創新實干 奮楫篤行

      以高效能人力資源團隊

      助力公司2021年經營目標的實現!


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